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　　日前，在2010年全國商務工作會議上，商務部部長陳德銘明確表示，將于2011年適當增加以舊換新家電產(chǎn)品的品種，但未透露具體新增產(chǎn)品的名單。連日來，家電企業(yè)圍繞“以舊換新”政策新增產(chǎn)品種類展開了各種討論和猜測。

　　有行業(yè)觀察家告訴《中國企業(yè)報》記者，就我國將于明年元月初實施的《廢舊電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例》來看，新增產(chǎn)品種類應該會集中在“手機、打印機、復印機、熱水器”這四類產(chǎn)品上。

　　政策拉動作用明顯

　　據(jù)了解，家電“以舊換新”政策于2009年率先在國內(nèi)10個城市試點，給予消費者購買相關(guān)產(chǎn)品10%的補貼，并于今年6月開始在全國范圍內(nèi)推廣普及。日前，工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月9日，家電以舊換新銷售量已經(jīng)達到3002.6萬臺，銷售額達1126.9億元，回收量3110.9萬臺，銷售量和回收量均突破3000萬臺。

　　一位太陽能熱水器企業(yè)負責人告訴《中國企業(yè)報》記者，“看到傳統(tǒng)大家電都借助以舊換新政策獲得了大幅度的銷售業(yè)績，我們也希望國家能將太陽能熱水器納入政策范圍，推動這一低碳產(chǎn)品的普及應用。”

　　不過，有家電分析人士卻指出，“享受國家以舊換新政策的產(chǎn)品，一般來說都要與國家實施的廢舊電器電子產(chǎn)品目錄相配套。這一補貼政策其實是為下一步對相關(guān)產(chǎn)品進行強制回收進行產(chǎn)業(yè)鋪墊。”

　　目前，享受“以舊換新”政策的五大類產(chǎn)品空調(diào)、冰箱、彩電、洗衣機、電腦，均已經(jīng)被列入將于2011年1月1日起正式實施的《廢棄電器電子產(chǎn)品處理目錄》中，屆時上述產(chǎn)品的銷售過程中，將由生產(chǎn)廠家向國家“廢舊電器電子處理基金”繳納5元—15元不等的處理費用。

　　上述享受“以舊換新”政策的五大類產(chǎn)品，其政策有效期將于2011年底結(jié)束。這意味著，最快2011年6月國家將會公布新增以舊換新的產(chǎn)品種類。

　　新增產(chǎn)品符合國標

　　上述分析人士指出，根據(jù)此前已經(jīng)討論多次的廢舊電器電子產(chǎn)品處理目錄，除了現(xiàn)有的五大類產(chǎn)品，還包括打印機、復印機和手機，這應該是第二批納入目錄的產(chǎn)品。同時，與消費者生活密切相關(guān)的熱水器，主要是燃氣熱水器和電熱水器，也有望被納入回收目錄。

　　只要被納入第二批回收目錄的產(chǎn)品，理論上都會在一定周期內(nèi)獲得國家“以舊換新”政策的扶持。不過，國家發(fā)改委相關(guān)人士卻指出，按照國家已經(jīng)出臺的《制訂和調(diào)整廢棄電器電子產(chǎn)品處理目錄的若干規(guī)定》，納入回收體系的電器電子產(chǎn)品應當滿足產(chǎn)品的社會保有量大、廢棄量大;對環(huán)境污染嚴重、危害人體健康;回收成本高、處理難度大;社會效益顯著、需要政策扶持等四項基本條件。

　　當前，手機已成為所有家庭中保有量最大的產(chǎn)品，其電池及芯片主板對于環(huán)境的污染嚴重，且回收的社會效益也較為明顯。而打印機和復印機的環(huán)境和人體危害性嚴重，回收成本和處理難度較大。燃氣熱水器的社會保有量經(jīng)過10多年的發(fā)展也大幅度增加，特別是在城市市場上已經(jīng)面臨二次換代熱潮。

　　令所有太陽能熱水器企業(yè)感覺遺憾的是，這一產(chǎn)品并不符合上述條件，短期內(nèi)無法享受“以舊換新”政策的扶持。

中國彩電業(yè)陷入一個怪圈，為獲得微薄利潤不得不為外資品牌代工，外資品牌又依靠低價產(chǎn)品進一步搶占本土市場。為回避與中國品牌直接競爭，此前在內(nèi)地代工的日韓企業(yè)轉(zhuǎn)而向臺灣地區(qū)企業(yè)下訂單，導致部分內(nèi)地彩電企業(yè)的代工量大幅下滑，臺灣代工企業(yè)的代工市場份額卻增長迅速。

廈華電子在自我救贖的道路上，走得既艱辛又坎坷。

　　近日，廈華電子發(fā)布的第三季度財政報告顯示，該公司當季共實現(xiàn)凈利潤2052.5萬元，同比減少2216.6萬元。今年前三季度，廈華共實現(xiàn)凈利潤6139.3萬元，同比減少35.22%。

　　在中國彩電行業(yè)獲利能力整體低迷的背景下，這樣的成績可謂是差強人意。而得益于北美、南美、南非、澳大利亞及中國臺灣等地區(qū)的市場增長，今年前三季度廈華的海外銷售增長了23%。有數(shù)據(jù)顯示，去年廈華彩電出口量較2008年同期增長90%以上，出口額同比增長超過50%。

廈華方面表示，針對日元的持續(xù)升值，它將把對日本的出口作為未來業(yè)務新增長點。今年10月，廈華出口日本的彩電數(shù)量已達到5萬臺，而且訂單在持續(xù)增加。廈華副總經(jīng)理李永估計，到明年年底，日本市場的收入有望超過公司總收入的一成。

廈華進軍日本在很大程度上是依賴百思買拓展該國市場。目前，廈華是百思買最大的彩電代工商。另外，廈華也希望借助美國消費電子零售巨頭的影響力擴大北美、南美等市場。

　　廈華的境遇可以看作中國電視制造行業(yè)的一個縮影。除了廈華之外，康佳、TCL等本土彩電制造商在外部壓力下也開始承接大量代工訂單以求得轉(zhuǎn)機�？导言�透露，上半年康佳75%的營收來自代工業(yè)務。

　　代工之惑

　　廈華董事長王炎元曾表示，不管是自有品牌生產(chǎn)或是代工，出口或是內(nèi)銷，都是贏利手段，賺錢才是王道。不過，對于2004年曾率先向平板電視轉(zhuǎn)型并一度占據(jù)國內(nèi)液晶電視市場第一位的廈華來說，這句話不無酸楚意味。

　　　2006年，臺灣面板廠商中華映管入主廈華后，在內(nèi)地市場份額持續(xù)下降，海外市場同步萎縮的雙重打擊下，廈華連續(xù)3年巨虧，被證交所暫停上市并一度瀕臨破產(chǎn)。對終端產(chǎn)品和自有品牌缺乏經(jīng)驗的中華映管不但沒有成為廈華的救世主，反而在某種程度上加速了廈華的沉淪。最終，廈華在中華映管的巨額短期借款的支撐下渡過最艱難的日子。

　　2006年，廈華自有品牌貢獻的收入曾超過代工，而當自有品牌不斷被邊緣化后，廈華再次選擇轉(zhuǎn)型代工。但轉(zhuǎn)型需要付出代價，眼下，其在國內(nèi)銷售占比已經(jīng)下降到兩成多。對此，廈華電子品牌部經(jīng)理蘇再泉表示，這是企業(yè)特殊時期的決定，未來會壯大自有品牌，以后代工和自有品牌比例對半。

　　據(jù)公開資料顯示，廈華目前的資產(chǎn)負債率超過140%，巨額的財務費用可能為承接更多代工訂單帶來了不利因素。蘇再泉承認，資產(chǎn)負債率確實是企業(yè)的短板，公司也在努力通過多種方式改變資本結(jié)構(gòu)。

　　廈華正艱難地從泥潭里爬起，而另一家彩電廠商卻依然深陷虧損。TCL多媒體財報顯示，今年第三季度歸屬上市公司純利虧損9.91億港元。TCL集團董事長李東生坦言，巨虧主要是清理庫存所致。實際上，代工訂單的減少也是導致TCL營收萎縮的一個重要原因。

　　2007年，飛利浦原消費電子業(yè)務高管梁耀榮加盟TCL，同時帶來不少飛利浦代工訂單。然而，兩年后，隨著梁耀榮的離任，這些訂單隨即飛走。

　　另一方面，為降低生產(chǎn)成本，以低價策略侵蝕中國市場，外資品牌讓中國整機廠商代工的比例大幅上升。DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度液晶電視的代工供貨比例達到32%，比上一季度增加6%。摩根大通預計，今年液晶電視代工市場的產(chǎn)值將比去年翻一番，達到210億美元，到2011年更將提高到300億美元。

　　有數(shù)據(jù)顯示，飛利浦的液晶電視代工比重已超過一半;已虧損五年的索尼今年也將液晶電視代工比重由去年的30%提升到50%，明年則提高到70%-80%;而今年東芝出貨量中的50%出自代工企業(yè)，明年這一比例將上升到70%。

臺企獲利

　　據(jù)DisplaySearch預測，今年中國將成為全球最大的平板電視市場，銷量達4000萬臺。中國彩電企業(yè)從增長中獲利。

　　表面上看，內(nèi)地電視廠商也獲得一些外資訂單。不久前，康佳與東芝簽署了70萬臺液晶電視代工訂單。7月份，TCL控股子公司惠州TCL決定與東芝共同組建公司，而TCL在其中承擔的角色就是代工。

　　如此一來，中國彩電業(yè)可說陷入一個怪圈，為獲得微薄利潤不得不為外資品牌代工，這些外資品牌又會依靠低價產(chǎn)品進一步搶占本土市場。不過，為回避與中國品牌直接競爭，此前在內(nèi)地代工的日韓企業(yè)轉(zhuǎn)而向臺灣地區(qū)企業(yè)下訂單，導致部分內(nèi)地彩電企業(yè)的代工量大幅下滑，臺灣代工企業(yè)的代工市場份額卻增長迅速。

　　臺灣拓璞產(chǎn)業(yè)研究所的數(shù)據(jù)顯示，受惠于日系品牌大幅提高代工比重，臺灣地區(qū)電視代工企業(yè)包括鴻海、仁寶、緯創(chuàng)等LCD電視廠商在今年的出貨量增長都超過70%，整體出貨量達4670萬臺，比去年增長93%。該機構(gòu)認為，受到日、韓品牌廠商持續(xù)釋單激勵，明年臺灣LCD電視出貨量將達6250萬臺，預估增長34%。

　　以索尼為例，DisplaySearch預計明年索尼的液晶電視出貨量目標定在3500萬臺，其中一半以上代工業(yè)務落入富士康子公司群創(chuàng)手中，業(yè)界預計在2012年左右，索尼所有液晶電視都將由群創(chuàng)代工。在索尼高端電視機領(lǐng)域，臺灣企業(yè)也有收獲，緯創(chuàng)將成為索尼谷歌電視的主要代工廠商。此外，面板制造商友達也接到索尼電視機組裝大單，于第四季量產(chǎn)，明年第一季可達50萬臺。

實際上，臺灣企業(yè)的野心遠不止這些。富士康先是在去年收購了索尼在墨西哥的液晶電視組裝廠，今年又收購了后者在斯洛伐克液晶電視組裝廠。前不久，郭臺銘還以員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為主發(fā)動“萬馬奔騰”計劃，并與麥德龍合資的家電連鎖品牌萬得城電器，以期打造全產(chǎn)業(yè)鏈家電帝國，這充分釋放了富士康進軍家電品牌的信號。

　　11月9日，歐盟委員會批準飛利浦把在中國內(nèi)地市場的電視機品牌銷售和市場開拓等業(yè)務出售給全球最大液晶電視代工廠臺灣冠捷。業(yè)界分析認為，收購飛利浦電視業(yè)務將使冠捷找到切入全球主流電視市場的突破點，努力擺脫低端代工形象，還有望借機躋身一線電視品牌行列。拓璞預估，明年該公司的出貨量可達1800萬臺，比今年成長20%。

國內(nèi)家電行業(yè)專家姜培峰認為，連年的價格戰(zhàn)讓內(nèi)地彩電企業(yè)幾乎榨干了自己，未來中國臺灣地區(qū)企業(yè)將比日韓企業(yè)在價格戰(zhàn)上更具優(yōu)勢和決心。