在外的紅木家具企業(yè)紛紛返鄉(xiāng)回家
這些年，一些有實力的紅木家具企業(yè)都選擇去往北京，上海等比較大的城市闖蕩，這種行為被不斷復(fù)制著。然而，在近一年間，出乎許多人的意料，那些先前走出去的紅木家具企業(yè)又紛紛返回故里，其中不乏已在大城市安家落戶的第一、二代的成功創(chuàng)業(yè)者，究竟是什么原因?qū)е滤麄兌嗄旰?ldquo;返鄉(xiāng)”呢?
一、高漲的租金成負擔(dān)
隨著大城市的地產(chǎn)熱與房價爬升，商場的租金也跟著湊熱鬧，水漲船高，尤其是較好的地段，場租更是屢屢攀升，盡管有些商家打出了低價招租的優(yōu)惠幌子，這不過是短期內(nèi)策略性的營銷手段，一旦招商完畢價格上調(diào)定是必然，因為沒有一個零售賣場愿意做賠本買賣。
如此，不斷上浮的租金與去年清淡的銷售業(yè)績間的反差變得愈加強烈，撤退在所難免。
二、終端客戶產(chǎn)區(qū)購貨成趨勢
某些紅木家具核心產(chǎn)區(qū)多元化業(yè)態(tài)環(huán)境的形成不僅為經(jīng)銷商，也給眾多終端消費者帶來選購便利。調(diào)查表明，仙游、東陽、大涌等地的消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生明顯變化，終端消費者所占份額的上升曲線，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來了實惠，與此同時，這種市場動態(tài)，又刺激了產(chǎn)區(qū)市場化進程的加快，使之功能更趨于完善，產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)也得到改善，從而呈現(xiàn)出一種相互促進，此增彼長的良性循環(huán)。
選購大宗紅木家具的客戶甩掉一、二線城市，迂回進了產(chǎn)區(qū)，那些在外的“鄉(xiāng)客”坐不住了。
三、產(chǎn)區(qū)多元化格局的初現(xiàn)
顧名思義，產(chǎn)區(qū)是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的地理區(qū)位，從東陽到仙游，再到大涌、大城，無一不是此類。然而，這些代表性的產(chǎn)區(qū)在近幾年的發(fā)展中其內(nèi)質(zhì)正悄然發(fā)生著裂變，從生產(chǎn)型走向銷售型，從批發(fā)型步入批零型。產(chǎn)區(qū)內(nèi)不僅有后廠，更有前店，而且這店開得越來越大，越來越豪華，又由一點連成一大片，早前的批發(fā)市場發(fā)展成為今日的批發(fā)零售相結(jié)合的大賣場、大市場，更融進了與之配套的物流服務(wù)體系，如仙游正在醞釀中的斥地千畝的物流園等。毋容置疑，產(chǎn)區(qū)無論從形式還是實質(zhì)上都已進化成一個多元化的核心產(chǎn)區(qū)的雛形規(guī)模。
家鄉(xiāng)的變化令那些離家者怎不動心?
四、一筆明白賬殺回老家去
曾經(jīng)殺出去的開始算著一筆賬。老家今非昔比，有了市場規(guī)模，有了更多的客流，與其背井離鄉(xiāng)在大城市賣場的屋檐下付租金經(jīng)營，不如打回老家投資，買房置地，擴廠建店蓋商場，相信這筆賬誰都算得清。
這種來自全國某些紅木家具核心產(chǎn)區(qū)格局的變化，預(yù)示著一個趨勢：未來將會有更多的產(chǎn)區(qū)加入到這種集生產(chǎn)型、經(jīng)銷型、零售型為一體的多元化的產(chǎn)區(qū)陣營。同時，新的市場格局也將浮現(xiàn)，曾經(jīng)概念上的紅木家具產(chǎn)區(qū)即分化為兩種形態(tài)，一種依然保持著其原始的生產(chǎn)型模式，服務(wù)于業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商，而另一種則向多元化的集約型產(chǎn)區(qū)演變。
那為什么依然有人不斷“離家出走”呢?原因很簡單，其所在的區(qū)域還尚未形成規(guī)�；a(chǎn)區(qū)形態(tài)，零散的產(chǎn)業(yè)格局少有經(jīng)銷商光顧，更別提吸引終端客戶的腳印了，當(dāng)?shù)赜行⿲嵙Φ钠髽I(yè)想發(fā)展，辦法之一就是出走，沖到一、二線城市的銷售前線去。
沖出去，殺回來，這一沖一殺間畫出了當(dāng)下中國紅木家具市場版圖上兩大相向?qū)_的紅箭頭。
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